沟通与协作＂孤岛求生＂拓展训练
作者：admin 来源：未知 发布时间：2021-08-09 08:49
“孤岛生存”项目要求团队成员，如健全人、哑人和盲人，分为三个岛：珍珠岛、哑岛和盲岛。根据一定的规则，健全的人在完成任务的同时，应该把所有的盲人和哑巴连接到珍珠岛。这个游戏让人们意识到信息和沟通的充分性和有效性是做出正确决策的基础。各级之间的沟通与合作贯穿整个项目，管理沟通的意识在游戏中悄悄地植入到每个学生的意识中。润物无声，所有参与者都感叹游戏设计师的独创性。
除了游戏设计师巧妙安排的内容，如交流与合作，还有一个现象引起了我的注意。在扩张活动的间歇期，我与其他团队成员沟通时发现，在完成“孤岛生存”任务的过程中，往往扮演着重要角色的是难以顺利表达愿望的哑巴，而不是健康的人。一个哑巴主动考虑如何冒险，试图在盲岛上登陆，并促使健全的人们理解和帮助盲人完成他们的任务。事实上，它对整个团队起到了推动甚至领导作用。
是什么导致了这种现象？通过仔细分析岛上生存项目的规则，可以发现哑巴的任务清楚地指出，只有盲人完成第一项任务后，他才能手持木板过岛——而盲人无法理解并独自完成指定的任务。这使得哑巴“天生”有一种与盲人接触的紧迫感。除了将所有人聚集到岛上，还有两项其他任务不需要其他岛屿的人员参与，这使得健康人联系其他岛屿的紧迫性大大降低。
从项目设计的角度来看，“孤岛生存”中的健全人、哑人、盲人分别对应企业的高、中、基层人员，反映健全人往往能够全面获取信息，随意表达愿望的情况；中层管理者往往缺乏与高层管理者的良好沟通渠道；基层人员只能得到非常不完整的信息，他们的意愿和信息传递渠道也非常稀缺。
巧合的是，有趣的是，在现实生活中，中层管理者往往在许多事务的沟通和执行中扮演着重要角色。这可能是因为高级管理者主要关注整体战略的考虑和制定，在具体实施过程中，关键信息（如突发事件）的及时性和细节性优于中层管理者。在与基层管理者和基层员工的沟通方面，中层管理者具有先天优势。中层管理者之间的联系基本上决定了公司应对外部变化的灵活性。
通过海岛生存培训项目，我们可以很容易地理解为什么一个公司中层管理人员的能力往往在很大程度上决定了公司的发展潜力和战略成就能力。推而广之，我们甚至可以武断地说，一个国家的中层政府官员的管理能力和诚信将极大地影响国家的未来。因此，我们应该在中层管理者或中层官员的选拔、培训、监督和考核方面下大功夫。在某种程度上，它的重要性甚至排在第一位。
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