拓展训练一体化-陕西远拓
作者：admin 来源：未知 发布时间：2021-08-16 17:14
在高度集中、科学统一的管理模式下，现代企业越来越重视内部培训机制、沟通机制、激励机制、绩效考核管理体系、企业文化和团队精神等多种机制和制度。
虽然企业普遍重视培训并加强激励措施，但在实际操作过程中往往存在员工积极性低、培训活动组织难、效率低等诸多困惑。问题的症结在哪里？其中一个重要原因是培训中缺乏有效的激励机制，使得培训被动，激励流于形式，在自然考核和效益提升方面难以达到一定的理想高度。
部分员工对培训认识不正确，在本单位培训任务的推动和管理部门的要求下，被迫被动、勉强接受培训。学习不认真，纪律松懈，处理问题，得过且过，这种态度给培训和激励工作带来了不利和困难。因此，从培训到再培训，从评估到重新评估，都浪费了人力、物力和时间。因此，尽管企业在员工培训上投入了大量的精力和时间，但仍然感到困难。当然，原因是多方面的，但重要的一点是企业没有建立起完整的循环推进机制。
在员工培训机制中引入激励机制，加强管理和考核，将效益提升作为绩效考核的判断标准，并反复优化，充分调动企业员工参与培训的积极性和主动性，最大限度地提高员工的技能和效果，使工作运行进入良性循环的轨道。
认为将企业员工的培训、激励和考核管理作为一个系统，设计了“培训、激励、考核、提升和整合周期”的结构。这就是要实现：一次培训、一次晋升、一次评估和一项福利。重复循环和螺旋提升，以便在整个系统操作链中发挥有效作用。
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